前提条件

  • 東証上場企業（プライム、スタンダード、グロース）を前提
  • 連結財務諸表を作成している企業を対象
  • 東証「決算短信・四半期決算短信作成要領」に準拠
  • 経理部門が決算短信の作成を主管している体制

導入ステップ

ステップ1：開示スケジュールの逆算設計

年度決算（3月期決算の場合）のスケジュール例：

3/31  決算日
  │
  ├─ 4/5〜10  子会社決算データ収集
  ├─ 4/10〜15 連結決算作業
  ├─ 4/15〜20 連結精算表の完成
  ├─ 4/20〜25 決算短信ドラフト作成
  ├─ 4/25〜28 社内レビュー（経理部長→CFO→社長）
  ├─ 4/28〜30 取締役会決議
  ├─ 4/30〜5/15 決算短信の開示（TDnet）
  │
  ├─ 5月〜6月 監査法人による監査
  └─ 6/30まで 有価証券報告書の提出（EDINET）

四半期決算のスケジュール：決算日後45日以内（30日以内が望ましい）。年度決算よりタイトなスケジュールで作成。

ステップ2：決算短信の構成と記載項目

サマリー情報（1〜2ページ）：

項目

記載内容

注意点

連結経営成績

売上高、営業利益、経常利益、当期純利益、EPS

前年同期比（%）の計算に注意

連結財政状態

総資産、純資産、自己資本比率、BPS

自己資本＝純資産−非支配株主持分−新株予約権

連結キャッシュ・フロー

営業CF、投資CF、財務CF、期末残高

3区分の符号に注意

配当の状況

期末配当、年間配当、配当性向

予想配当との整合性

業績予想

次期の売上高、営業利益等の予想

修正基準（売上±10%、利益±30%）の確認

添付資料：

  1. 経営成績等の概況（定性的な情報）
  2. 会計方針に関する事項
  3. 連結財務諸表及び主な注記

ステップ3：数値の整合確認プロセス

確認すべき整合性：

確認項目

内容

サマリーと添付資料の整合

サマリーの連結数値と添付資料の財務諸表の金額が一致

BS・PLの整合

BSの利益剰余金の増減とPLの当期純利益の整合（配当等を考慮）

CFの整合

CF計算書の現金期末残高とBSの現金及び預金の一致（注記の範囲差異あり）

前年同期比の計算

前期の決算短信の数値と当期の「前期」欄の数値が一致

EPSの計算

期中平均株式数による計算が正確か

自己資本比率の計算

分子：自己資本（純資産−非支配株主持分−新株予約権）、分母：総資産

設定のポイント

設定項目

推奨値

説明

開示目標日

決算日後30〜45日

東証は30日以内を推奨。自社の決算体制に応じて設定

社内レビュー日数

3〜5営業日

CFO・社長の確認、取締役会決議のための時間

監査法人への事前共有

開示の2〜3日前

監査法人に事前に短信ドラフトを共有し、大きな齟齬がないか確認

業績予想の修正判断

月次で判断

予想との乖離を月次でモニタリングし、修正基準に該当するか確認

運用フロー

日次運用

決算短信に関する日次運用は通常不要です。ただし、決算発表日が近い期間は以下を日次で確認します。

  • 連結決算数値の確定状況
  • 重要な後発事象の有無
  • 業績予想の修正要否の最終確認

月次運用

  • 月次連結実績と通期業績予想との対比分析
  • 業績予想の修正基準（売上高±10%、経常利益・純利益±30%）に該当する可能性の検討
  • 該当する場合は適時開示（業績予想の修正）の準備

年次運用

  1. 決算短信の作成スケジュールの策定（決算日の1ヶ月前まで）
  2. 前期の決算短信からの変更点の確認（会計方針変更、セグメント変更等）
  3. 決算短信ドラフトの作成・社内レビュー・開示
  4. 開示後の投資家・アナリストからのフィードバックの整理
  5. 次期に向けた改善点の洗い出し

トラブルシューティング

症状

原因

対処法

開示目標日に間に合わない

連結決算の遅延、子会社データの未到着

決算早期化の推進、子会社との提出スケジュールの見直し

監査法人から数値の修正を求められた

監査との事前すり合わせ不足

決算作業の早い段階から監査法人と重要論点を協議

前年同期の数値が前期の短信と合わない

会計方針の変更による遡及修正、セグメント変更

変更がある場合は前期数値の組替えを事前に実施し、脚注で説明

業績予想の修正を出すべきか判断に迷う

修正基準の計算が複雑、経営判断が必要

修正基準の計算ツールを整備し、月次で自動判定。IR・法務とも連携

サマリーと添付資料で数値が不一致

作成途中の修正が一方にしか反映されない

最終チェック用の照合シートを作成し、開示直前に全数確認

まとめ

決算短信の作成は「速報性」と「正確性」の両立が求められます。以下の3点を意識しましょう。

重点領域

ポイント

スケジュール管理

逆算設計で各工程の期限を明確にし、特に子会社データの提出期限と社内レビューの時間を確保する

数値の整合性

サマリーと添付資料、BS・PL・CF間、前期との連続性の3軸で整合確認を徹底する

業績予想管理

月次で修正基準に該当するかモニタリングし、該当する場合は速やかに適時開示の準備を行う